隨著台北電玩展即將自 1 月 26 日起正式在世貿一館展開，身為Gz Brain 社長兼 CESA 監事，同時過去也曾是日本知名電玩雜誌「Fami 通」編輯長兼 EnterBrain 代表取締役社長的「浜村弘一」也親臨台灣，除了分享自己身為日本資深媒體的心得感想之外，也與玩家們分享自己過去做 Fami 通的各種趣聞。
浜村社長對台北電玩展的感想
Ｑ、社長對今天開幕的 B2B 的感想？
浜村社長：這次參展商來自世界各國，以東京電玩展來說雖然有專區，但大多數還是以日本參展商為主，台北則是比較多其他國家廠商，這點讓自己很印象深刻。
Ｑ、社長今天有上 B2B 看過，覺得台灣跟日本獨立遊戲的差異度，或是開發團隊的差異性？
浜村社長：比較意外的兩者相似度很高這件事。台灣團隊開發的遊戲，跟日本團隊開發的遊戲相似度還蠻高的，有趣的是兩邊喜好度還蠻接近的。
例如日本主打可愛女角或動畫人物，本來以為海外廠商應該會不同，但台灣廠商很多也都是以這樣的設定為主打，覺得兩邊沒有明顯的差異。
日本遊戲在台灣接受度很高，隨著兩者相似度高，台灣遊戲在日本接受度也不低，兩者相結合應該會有不錯的發展。
浜村社長分享媒體心得
Ｑ、社長以前是媒體出身，覺得台灣遊戲媒體特點是什麼？
浜村社長：因為自己不懂中文，所以在找資料時沒辦法很清楚內容是什麼；但在採訪過程中會覺得台灣媒體對遊戲很熱愛，對日本 TV 遊戲也很重視，同時對製作方也有很高的熱誠與尊重，這點在日本很難看到的。而且看到製作人來台灣跟玩家互動也很特別，因為這在日本也很少見。
Ｑ、日本對遊戲媒體培養會怎麼訓練？
浜村社長：從現場學起，因為要靠經驗累積，從寫稿採訪到拍攝都是到現場一步一步學起。
Ｑ、社長有什麼想給希望進入遊戲媒體這一行的人的建議？
浜村社長：這個工作，可能要透過採訪或舞台之間才能得到比較多的新的想法，不然本身這個工作並沒有什麼有趣的地方。以其他業界來說，可能要花三十年才能看到的東西，但遊戲業界可能十年就能看到不同的創意與展示，算是它比較特別的地方。
浜村社長對媒體與業界想法
Ｑ、一般認為現在紙本媒體式微，社長自己在日本的 Fami 通雜誌在實際販售上的狀況，也因此而有受影響？自身網站有因此而獲得很大成長？
浜村社長：光看雜誌發行數來說還是有減少，但現在有電子書，很多人還是會去看，整體來看是沒有差很多。
以 Fami 通來說，它並不是數位媒體，而是以讀者角度來做出發點，所以除了實體書，還有 NicoNico 動畫、YouTube 直播或見面會，以媒體角度來說這些都算是它的一部分，會隨著時代與讀者喜好來做改變。
Ｑ、在數位盛行的現代，Fami 通雜誌如何維持既有的影響力？
浜村社長：以自己來說，Fami 通不會拘泥說只有紙本這塊，還是以讀者角度來看，所以紙本雖然沒有以前這麼暢銷，但整體來看才是最重要的。
如果要看客群，目前雜誌年齡層比較高，年輕族群還是以網路電子為主，見面會的話只要有參加，很容易就會成為粉絲，我們會注重全體，會看讀者喜歡怎樣接受方式來做改變。
Ｑ、媒體從以前發展到現在，從紙本走向電子網路化，動態也走向直播居多，下一步社長覺得媒體會走向哪一步？
浜村社長：隨著時代怎樣變化，現在可能比較多都還在網路上，但我們還是會多辦一些活動來連結讀者，目前還沒有預設立場看下一步會怎麼做。
Ｑ、可以請社長來預測一下未來全球遊戲產業可能發生的變化？
浜村社長：以日本來說，如何去吸引玩家，會是未來的趨勢，像是獨立遊戲，之後不會只服務大公司，也會有小公司，畢竟有宣傳曝光，才是可以抓到焦點的地方。
Ｑ、社長對日本遊戲產業縮小化（遊戲銷售數量變少）與集中化（廠商合併，整體數量變小）的趨勢看法是？
浜村社長：大公司知道沒辦法像新創公司有比較多創意，所以還蠻關注這塊，希望從中找到自己突破的人才。比如說京都每年會舉辦獨立遊戲展示會，這部份很多任天堂或 Square Enix 等大公司都會出資去贊助投資，就是希望能挖掘創意的人才。
Ｑ、鬪會議在日本是很有創意的活動，社長覺得有哪些值得台北電玩展借鏡？
浜村社長：這兩者是完全不一樣的活動。電玩展本身是給大家來看遊戲，或新遊戲發表，本身是一個遊戲場所，大家可以一整天來玩遊戲跟互動；而且兩者在人數上兩者也有差別。鬪會議是有興趣的人來，比較偏向電競比賽，兩者是完全不相似的東西。
Ｑ、過去曾有日本電競選手透露日本社會對電競並不看好，以社長看法又是如何？
浜村社長：現況來說日本對電競認知還不夠廣。我本身覺得觀賞電競是很有趣，希望大家都可以樂在其中，也希望透過這樣的活動，去提升大家對電競觀賽的支持。
加上之後日本也會有專門的協會團體要來推廣成國際賽事，往後希望能夠讓專業選手去專心發展這塊。
Ｑ、身為超資深遊戲媒體，社長覺得日本這五年玩家最大的變化？
浜村社長：因為現在網路發達，比較明顯的變化，大概就是可以跟其他人交流，遊戲方式會逐漸成長，如電競會比以前明顯成長。
任天堂 Nintendo Switch 主機本身是一個突破的平台，打破以往鎖定部分的玩家，這是誰都可以玩的主機，所以有創造前所未有的銷售量。
Ｑ、很多人都是看 Fami 通長大的，Fami 通有個很大都市傳說，就是那個評分。39 分通常都真的是很棒的遊戲，但 40 分遊戲有時卻會有點微妙，社長自己的看法是？
浜村社長：40 分來說應該還是好作品啦，39 分差 1 分也不是哪裡不好，而是覺得有時就是有點微妙有趣的地方…比較接近類似因為真的很喜歡，所以沒辦法給它滿分這樣的感覺。
舉例來說，《女神異聞錄》是 39 分，《FFXIII-2》、《MGS 幻痛》都是 40 分，自己就覺得《MGS 幻痛》是很棒的作品沒錯。但這次要說為什麼《魔物獵人：世界》是 39 分！？這自己也是現在聽大家說看雜誌才知道，個人覺得應該是可以滿分啦…
浜村社長對日本任天堂與 Nintendo Switch 等家用主機、手機遊戲的感想
Ｑ、前幾天任天堂《Nintendo Labo》發表，社長對這樣結合遊戲跟玩具的做法有什麼看法？
浜村社長：再次覺得任天堂不只是創造電玩，而是創造遊戲的公司，這種創新的概念，就是他們一直保持的初衷。
Ｑ、社長認為 Nintendo Switch 主機最好玩的地方？
浜村社長：搖桿的部分吧，可以震動震動，會有不同的組合，而且隨著《Nintendo Labo》上市，NS 主機有趣的地方從現在才剛要開始，可以從不同拆解創造出不同遊戲方式，除了一般多人同樂，還能激發出更多的創意。
透過任天堂新主機的上市跟方式，才發現遊戲本身不是侷限在畫面的成長，而是遊戲方式也是從早期一兩種玩法衍生出更多自由想像的玩法，這是透過任天堂這幾年的努力才能看到的。
Ｑ、社長對 Xbox 的看法？
浜村社長：Xbox 跟 NS 發展方式不同，跟 PS 進展方式比較相似，都是主打畫面，兩者競爭這樣沒什麼不妥。
任天堂自己追求的是遊戲玩法，不是很在意遊戲畫面，所以會走出自己的路。手機遊戲也比以往有更多發展性，自己也很好奇這塊還能有怎樣不同的面向去期待。
Ｑ、社長對任天堂作手機遊戲表現的看法？
浜村社長：自己從以前到現在就都有這樣的想法，手機只是個媒介，讓大家可以透過手機去認識任天堂 IP 角色來增加更多支持者，再回饋任天堂更大的擁護。
就像《Pokemon Go》，當初在手機上發售造成全球很大話題性，大家會對寶可夢有很大注目會回去看，可能不是粉絲的也會對這個 IP 產生很大的興趣。
Ｑ、這次台北電玩展適逢《魔物獵人：世界》發售，會覺得這款遊戲會有全球怎樣的表現？或是會帶來怎樣的新風潮？
浜村社長：之前表現不好可能是因為平台，因為手機遊戲來說，在亞洲區尤其是日本，本來就已經很大，但海外卻佔不到一成，所以表現不佳；但《魔物獵人：世界》畫面跟遊戲性在玩家間是很吃香的，所以很期待之後的表現。
Ｑ、日本對現在很多免費遊戲的轉蛋系統看法是？
浜村社長：轉蛋機能比較是一個不可避免的趨勢，與其說是一個遊戲性，還比較貼近商業手段。不只日本台灣，很多其他地方遊戲也會導入這樣的系統，因為它是個賺錢的系統。
重要的是，如何做出一個不被討厭的轉蛋系統？舉例來說，任天堂的《動物之森》，它的轉蛋系統是賣實體卡片，打開前不知道抽到啥，打開後才知道抽到啥；而且因為是實機系統，也可以收集卡滿足不同收集樂趣，比較可以滿足玩家不讓玩家生厭。
如果大家都用這樣想法去做轉蛋機制，那應該還會有些不同的地方可以期待。
Ｑ、社長目前本身還有在玩遊戲嗎？大概會玩哪些遊戲？
浜村社長：目前有玩的還有《FFXIV》跟《天堂2：革命》（通常會一大早起來就開始掛），明天要玩《魔物獵人：世界》。明天這邊結束就開始放假，會直接開始來玩《魔物獵人：世界》。
Ｑ、社長覺得《魔物獵人：世界》最有趣的地方？
浜村社長：以往就是狩獵，這次比較不一樣，感覺比較像是活生生的一個生態，例如怪物之間彼此也會爭鬥，或是可以跟著怪物一起跑，會發現牠們不再只是狩獵對象，而是有跟之前不一樣的共存感，真實性會比之前更高。
Ｑ、續上，社長有玩《FFXIV》，會想在 NS 上看到它嗎？社長在遊戲中的職業又是？
浜村社長：如果移植可以吸引更多玩家的話，其實還蠻贊同的。附帶一提，自己的職業是騎士。
Ｑ、社長玩 NS 最常用的模式？接電視？立式或攜帶式拿法？
浜村社長：最喜歡還是拿在手上直接玩，日本手機遊戲玩家也很多，玩過掌機的人也很多，在玩 NS 也很容易接受，所以會有互助的加成影響。
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